筆者認為，精細化管理是對戰略及目標分解細化和落實的過程，并貫徹到每個環節，以期發揮成效；其是從復雜、模糊、粗放、無序到簡單化、清晰化、細致化、流程化的過程，因而精細化管理要點從建章立制開始，建立精裝修管控章程、過程管控要點，再細化工程中土建與精裝修工作面移交、樣板先行、項目質量標準的制定、材料計劃及管控，重過程中隱蔽驗收、成品保護等。
隨著房地產市場蓬勃發展，以及人們對品質生活的需求增高，毛坯房已無法完全滿足購房者的需求。因此，各地政府相繼出臺精裝修政策，精裝房成為開發商銷售競爭中的熱點，越來越多的住宅項目選擇精裝交付。
隨著國家重視、政策推動，精裝修已被越來越多的房企所接受。如碧桂園、恒大、萬科的新房精裝修比例已接近或達到100%，中海、金地、華潤、綠城、富力等房企精裝房也早已超過50%。 精裝修受到房企如此重視，且已成為未來的發展趨勢，本文從批量精裝修的發展歷程入手，通過分享批量精裝修的管理精細化10大做法，協助房企提高產品品質。
