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杜絕“李逵”變“李鬼”,材料管理必須來硬的!

發布時間:2020-04-29來源:分享:
社會高速發展,人們不再只是將房子作為“剛需”,更多的是把焦點放在房子質量上,對于精裝產品而言,品質才是核心競爭力。近年來因施工過程中的偷工減料,濫用低質量材料導致的工程事故及交付群訴頻發,2018年某公司甲醛事件,更是在為行業敲響警鐘,材料質量管理勢在必行。

重視材料管理的背后涉及到多方面。材料費一般占工程總費用50%-70%左右,一旦材料出問題將造成成本上升。近些年的業主維權及社會工程偷工減料情況時有發生,也在倒推行業朝著透明化、規范化方向發展,嚴控材料質量實乃重中之重。


上圖為2018年某企所用材料的安全及耐久性效果檢測,該企材料檢測數據大體比較可觀,但部分材料的檢測結果不令人滿意,也反映出行業當前材料的相關問題。

本文將結合多年項目駐場管理現場經驗從材料封樣、材料進場管理、施工過程管理三個方面對現場材料管理進行分析。

一、材料封樣

材料封樣一般按照材料對精裝質量的影響,劃分為A類、B類、C類三種封樣標準。A類材料主要體現為門鎖、五金、石材等重要材料,B類材料主要體現為板材、燈具等日常材料,C類材料通常為施工輔料。

材料封樣需滿足國家規范標準、圖紙合同要求,體現樣板先行策略,為后序材料進場建立驗收標準,防止假冒偽劣材料進場施工,保障材料質量,提升工程品質,下文就合同條例和選型優化作簡要分析。


1、合同條例

· 合同清單文件:不只是描述各項合同單價,一般包含項目材料清單介紹(甲供、甲指乙供),可以讓我們較快明白項目各項施工材料的標準。

· 合同規范文件:一般有項目施工標準文件、評估體系文件等,這些文件包含具體部位使用什么材料,材料檢查方法等內容,方便我們更快熟悉項目情況。

· 施工藍圖:一般會注明具體位置使用什么材料施工,而設計總說明里面也會對一些比較特殊的材料做附加要求,所以看圖一定要仔細。

2、選型優化

一般工程在施工單位進場前,大部分材料都已確認完畢,零星材料由施工單位提交材料申請給甲方確認。

選型優化即在交付樣板完成后,最后一次系統的梳理這些材料及現場問題(含所使用的材料存不存在安裝上的觀感、工藝上的缺陷等),如果發現問題存在且影響較大,甲方應組織相關單位對此問題做出優化處理。

二、材料進場管理

為保障進場材料符合規范要求,確保工程質量,因而需對其進場嚴把關,做好材料審查,材料驗收合格后方可使用,不給“不合格產品”進場機會,必須退場,材料進場管理可從以下幾個方面入手。

1、材料進場申報表

材料進場申報表可提前了解材料到貨信息,規范材料驗收標準,實現梯級化管理,提高工作效率。在填寫過程中,需按表格要求填寫內容,所填內容需真實且與實際情況一致。


2、材料進場驗收動作

在進行材料驗收時,施工單位需先行制作好材料進場驗收牌,明確項目名稱、材料名稱、使用部位、進場數量、驗收人員、驗收日期、驗收結論等內容。


現場材料驗收結果確認后進行舉牌驗收,實行舉牌驗收可明確個人責任,督促驗收人員按要求對材料進行檢查確認,保障項目所用材料質量。材料進場驗收流程如下。

· 檢查材料規格型號:對到場的材料進行檢查,板材、石材類型材料,根據要求卡其厚度,電線、管材、鋼絲網類型材料卡其外徑及壁厚,瓷磚類型材料檢查其平整度、整體尺寸等。

· 核實資料真偽:檢查合格證上的備注是否與包裝一致,主要檢查出廠日期,保質期,出場地,材料品牌等,國家認證的材料檢測網上可核查報告,如無法查詢,需向檢測機構進行電話咨詢其報告真偽性。


· 確認進場數量:查驗材料進貨單的數量,對照施工單位提交的材料報申單量(主要為甲供材),其后檢查實際到場數量。

· 舉牌驗收:各項檢查無誤,資料齊全,瑞生工程師與監理單位進行聯合舉牌驗收,后進行拍照留底。

· 形成材料驗收表:驗收完成后,負責驗收的工程師需對該次驗收進行文件記錄,并形成材料驗收表存檔留底。

3、材料管理臺賬

材料管理臺賬(包含項目名稱、進場驗收時間、供貨單位、施工單位、到貨批次、材料名稱、材料型號、到場數量、驗收單位或驗收人員、檢測報告編號、報告核實情況、驗收結論等),甲供材與乙供材需分表制作。

不同材料分別記錄可用于了解項目材料進出和使用情況,預控項目材料風險的產生,做到有據可查,責任到人的管理制度,督促管理人員對項目材料的日常管理。


4、瑞智能應用

項目普遍存在材料驗收過程繁瑣、驗收報告過多、工作負擔重、資料保存不易等問題。瑞智能APP操作方便,可拍照留底、自動存檔、數據導出等功能,可實現材料驗收真實、留痕、可追溯,既減輕現場工作人員負擔,又保證材料驗收質量。


三、施工過程材料管理動作

1、材料每周巡查

項目部嚴格要求現場工程師每周對施工單位進行一次隨機檢查,用于核查施工現場材料的品牌、規格、保質期等是否符合甲方提供的標準。

2、材料復試

根據國家各項工程規范要求,工程施工大部分材料需進行強制復試,各項材料檢驗批需按到場數量進行批次復試,對數量達標材料進行二次、三次等的復試,使項目材料質量實現可控,對施工過程材料起到高效監管、保障質量的作用。


材料復試流程:現場隨機進行取樣→全程跟蹤送樣→對接檢測機構→必須親取檢測報告→查驗檢測樣品是否合格→檢測不合格(需立即下通知退場且對該材料進行標記)。


3、倉庫盤點

倉庫盤點是施工單位材料管理的一個有效督促手段,可及時了解現場材料儲備情況,避免工程緊急情況時無材料施工。一方面避免出現窩工、相互偷竊材料、倉庫安全等問題,另一方面也體現其管理的規范性,有利于做到標化管理。

4、廠家巡檢

專業材料管理專員應不定期對材料生產廠家進行巡檢,保證材料質量。在現場進入大面施工時更應加強廠家巡檢力度,對生產廠家進行生產、質量、安全、管理各方面檢查,保證材料到場的及時性、質量,防止工程出現因材料無法正常到場而引發的一系列問題。

結語

材料管理貫穿項目始終,因其工作面廣、量大、環節多且存在性質多變性,故必須熟悉自身項目情況、合同要求、圖紙標準、施工規范,此為管理之根本。

此外,輔之各項高效管理方法,堅持從源頭把控材料質量,以保障整體工程品質。

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